Аудиокнига - Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает. Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему. Предисловие Глава 1. Канцелярит – это мы Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель Глава 3. Список Шелби Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент Глава 5. Программа Глава 6. Два самых важных управленческих решения Глава 7. Захромают ВСЕ Глава 8. Худшее число в бизнесе… Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров Глава 11. Лидерство как дутая ценность Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги Глава 13. Мыши в пляс Глава 14. Вышла курнуть Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn Глава 16. Воры как мы Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…» Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять) Глава 23. Исключение из правил Глава 24. К черту справедливость! Глава 25. Трофеи забирает победитель Глава 26. Когда бонусы обязательны Глава 27. Мотивация замером Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное? Глава 29. Нанимайте толстокожих Глава 30. Управление процессом продаж Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры Глава 33. Секретная миссия Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности Глава 36. Императив скорости Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях Глава 38. Как они должны с вами общаться Глава 39. Как проводить совещания Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь Глава 41. Я этого не смогу, потому что… Глава 42. Но что же такое «прибыль»? Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа) Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии Глава 45. В ближайшие 12 месяцев Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса Глава 47. Круги поддержки

«Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» — это практическое руководство, в котором Дэн Кеннеди, опытный бизнес-эксперт с многолетним опытом, предлагает радикально честный и конкретный подход к управлению персоналом и бизнесом. Автор призывает отказаться от модных, поверхностных теорий и перейти к жестким, проверенным на практике методам управления, которые помогут вернуть владельцу контроль над бизнесом и сосредоточиться на прибыльности. Кеннеди не боится говорить откровенно, предлагая устранять иллюзии и требовать от сотрудников максимальной отдачи без излишних компромиссов.

• Раскрытые темы: практические техники жесткого управления, мотивация сотрудников, борьба с ленью и плохой дисциплиной, эффективное руководство, поглощение бизнеса, возвращение контроля владельцу
• Герои: предприниматели, собственники бизнеса, топ-менеджеры, сотрудники компаний
• Место событий: бизнес-среда, офисы и компании различного масштаба
• Видение автора: сочетание жесткой реальности бизнеса с прагматичным, прагматичным и даже провокационным подходом к менеджменту

Книга начинается с того, что побеждает все иллюзии о том, что сотрудники — друзья и партнёры, и напоминает, что в бизнесе ответственность лежит на руководителе, который должен чётко выстраивать правила и следить за их исполнением. Кеннеди подчёркивает, что терпимость к плохой работе и дисциплине ведет к распространению этих проблем по всей организации, поэтому нужен жесткий контроль и последовательное применение правил. В основе подхода лежит идея о том, что только благодаря твёрдому «жесткому менеджменту» можно добиться реальных результатов, повысить эффективность и вернуть прибыль.

Автор делится конкретными примерами и схемами, помогая читателю понять, как реализовать свои управленческие амбиции в реальных условиях, без «воздушных замков» и бесполезных шаблонов. Эта книга особенно полезна для тех, кто строит или развивает бизнес и хочет выстроить управленческую систему, которая действительно работает.

Цитаты пока не добавлены.