Аудиокнига - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности. Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель» Предисловие Введение Менеджмент и эффективные способы принятия решений Секреты хороших решений Функции менеджмента • Пи-функция, или производство результатов • Эй-функция,или администрирование • И-функция,или предпринимательство • Ай-функция, или интеграция Задачи менеджмента Несовместимость функций Стили неправильного менеджмента • Герой-одиночка • Бюрократ • Поджигатель • Горячий Сторонник • Балласт, или Мертвый Пень Стили успешного менеджмента • Производитель • Администратор • Предприниматель • Генератор Идей Реализация решений Полномочия Влияние Власть Область CAPI Работа команды Конфликт: хорошо это или плохо Различия и уважение Доверие Как разговаривать с людьми О стилях управления Конфликт стилей • Предприниматель и Администратор • Интегратор и Производитель • Трудности взаимопонимания Искусство общения • Как вести себя с Производителем • Как вести себя с Администратором • Как вести себя с Предпринимателем • Как вести себя с Интегратором Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента Корпоративные принципы Заключение

Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» разбивает миф о существовании универсального лидера, способного одинаково успешно справляться со всеми управленческими функциями. Автор доказывает, что такой идеал невозможен, и это не недостаток, а естественное условие, которое требует от менеджеров в первую очередь сознательного выбора своих сильных областей и умения взаимодействовать с коллегами. Адизес выделяет четыре базовые функции руководителя: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция. По мнению автора, один человек может мастерски выполнять только два из них, остальные — на приемлемом уровне, что подчеркивает необходимость формирования команд с взаимодополняющими стилями управления для достижения долговременного успеха организации.

• Раскрытые темы: природа управленческих функций; невозможность идеального руководства; роль командной работы; развитие личной эффективности менеджера; взаимодействие и управление конфликтами в организации
• Герои: руководители, менеджеры, управленцы и команда, объединяющая разные управленческие стили
• Место событий: современные организации и бизнес-среда
• Видение автора: соединение прагматичного анализа функций менеджмента с философским взглядом на человеческие ограничения и потенциал развития

В книге подробно рассматриваются основные функции управления: результативность как ключ к успеху организации, административные процессы для поддержания эффективности, инновационное предпринимательство для адаптации к изменениям и интеграция, обеспечивающая гармоничное взаимодействие всех частей компании. Автор описывает, как руководителю важно осознавать свои сильные стороны, развивать их и при этом компенсировать слабые через сотрудничество с другими специалистами.

«Идеальный руководитель» — это не учебник по достижению недостижимого совершенства, а практическое руководство для понимания собственной уникальности и построения эффективных команд. Книга будет полезна как начинающим менеджерам, которые стремятся понять природу руководства, так и опытным лидерам, желающим повысить личную и коллективную управленческую эффективность.

Цитаты пока не добавлены.