Аудиокнига - Deadline. Роман об управлении проектами

О чем эта книга На духоподъемном мероприятии, устроенном компанией для увольняемых сотрудников, мистер Томпкинс знакомится с очаровательной дамой. Та оказывается промышленным шпионом. Поболтав с ним немного, она… усыпляет его и перевозит в страну Моровию, где Томпкинс в итоге принимается за руководство мегапроектом по разработке нескольких программных продуктов: страна собирается стать лидером высокотехнологичного сектора. По ходу дела он ведет дневник. А поскольку он начал грандиозный проект с нуля, ему предстоит пройти все стадии и этапы: от набора команды и моделирования процесса разработки до устранения конфликтов и увольнения членов команды. Более того, Томпкинс со товарищи не ограничиваются поставленной задачей. Они организуют Лабораторию для экспериментов по управлению проектами. Хотят выяснить, как решения руководителя меняют динамику развития проекта, что оказывает положительное влияние на развитие дела, а что – отрицательное. По мере развития событий Томпкинс выясняет много полезного. Как узнавать плохие новости вовремя? Какое условие определяет успех проекта? Какие слова потенциального члена команды – сигнал к тому, чтобы тут же нанять его? Как и зачем вычислять размер проекта в функциональных единицах? Какие коррективы может внести самодурство сильных мира сего и что с этим можно сделать? Как найти компромисс между количеством людей в команде и скоростью работы? Не успевает он решить одну проблему – тут же появляется другая. А в конце концов мистер Томпкинс оказывается… Впрочем, читайте сами! Почему мы решили издать эту книгу Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу. Для кого эта книга Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ). И для тех, кто участвует в проектах. От автора Глаза мистера Томпкинса загорелись: – Эксперимент… Одна команда работает под жестким контролем, другая – под слабым, третья – практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую – слишком мало, в третью – как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно… – В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую – опытных и новичков, – продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться. – В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим – нет. – Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, – Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. – Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.

«Deadline. Роман об управлении проектами» — это деловая проза Тома ДеМарко, которая превращает теорию менеджмента в захватывающую историю о реальных испытаниях и вызовах руководителя. Автор, известный специалист в области управления, предлагает читателю взглянуть на профессиональные проблемы через призму живого, иногда драматичного и даже ироничного сюжета. Это не учебник, а именно роман, в котором деловые советы вплетены в ткань художественного повествования, а уроки менеджмента излагаются живо, ясно и с юмором.

• Раскрытые темы: управление командой, работа в условиях жестких сроков, методы найма и увольнения, управление рисками, конфликтология, защита сотрудников от непродуманных решений руководства, мотивация и психология коллектива.
• Герои: главный герой — опытный, но не безупречный менеджер, которого похищают, чтобы он возглавил сложный, прорывной проект. Ему приходится взаимодействовать с командой специалистов и сталкиваться с непростыми людьми и ситуациями, которые становятся вызовом для его опыта и здравого смысла.
• Место событий: действие происходит в вымышленной стране, однако атмосфера и проблемы гораздо ближе к реальности, чем фантастический антураж. Если отвлечься от «шпионских» деталей, сюжет предельно реалистичен для любого руководителя проекта.
• Видение автора: ДеМарко сочетает принципы эффективного руководства с увлекательной сюжетной линией, превращая деловую литературу в поучительную, но развлекательную прозу. Он настаивает — управление проектами всегда работа с людьми, а не только с планами и сроками.

Главный герой — не супермен, а обычный руководитель, сталкивающийся с типичными проблемами: поиск и подбор сотрудников, расчёт ресурсов на разных этапах, арбитраж внутренних конфликтов, защита команды от давления сверху и, конечно, борьба за проект перед лицом приближающегося дедлайна. Он ведёт записки, куда заносит наблюдения и выводы, с которыми согласятся многие менеджеры, а вот сформулировать их самостоятельно — сложнее.

Автор даёт понять: успех проекта — это прежде всего правильно подобранная команда, готовность к изменениям и умение находить нестандартные решения. ДеМарко считает, что угрозы и страх — плохие мотиваторы, а доверие и открытость — залог рабочей атмосферы, где люди готовы брать на себя ответственность и проявлять инициативу[7]. Именно через призму человеческих отношений, а не только через технологии или бюджет, он предлагает взглянуть на управление проектами. Эта книга — диалог о том, как не только укладываться в сроки, но и работать с увлечением и, по возможности, с удовольствием.

Цитаты пока не добавлены.