Main Menu
Аудиокнига - Персональное управленческое искусство
★★★★★ 5/5
- Автор: Владимир Тарасов
- Серия: Авторские аудиосеминары Владимира Тарасова
- Категории и жанры: бизнес-книги, знания и навыки, книги по психологии, лидерство, менеджмент, менеджмент и кадры, психология, мотивация, социальная психология, управление персоналом
- Читает: Владимир Тарасов
- Вид: audiobook
- Язык: Аудиокниги на русском языке
- Год написания: 2008
- Формат: mp3
- Возрастное ограничение: 16
- ISBN: 978-5-98124-383-7
- На Prosoundbook с: 03.03.2023
- Правообладатель: Добрая книга
Описание
Описание
Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс, являющийся обработанной записью уникального авторского курса Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев», ставших классикой деловой литературы, поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. В этом аудиокурсе: Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и другие. Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. Основные управленческие приемы; концепция «пустого и твердого» в работе руководителя. Работа с командой: «ближний круг» и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.