Аудиокнига - Развитие лидеров

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Предисловие Методология и источники информации Глава 1. Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы? Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2. Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3. Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля. Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5. Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля Поведение «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8. Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9. Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение: Сравнение стилей управления

Аннотация к книге Ицхака Адизеса «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»:

Книга Ицхака Адизеса — это системное и практическое руководство для руководителей всех уровней и HR-специалистов, стремящихся развить лидерские качества и создать гармоничные управленческие команды. Автор, всемирно известный эксперт в области управления, предлагает проверенные модели, инструменты самопознания и программы индивидуального развития, основанные на оригинальной типологии управленческих функций. Согласно Адизесу, успех организации во многом определяется способностью её лидеров балансировать между стратегическим мышлением, операционным управлением, мотивацией сотрудников и аналитической работой. Особое внимание уделяется адаптации управленческих методов к условиям быстро меняющегося рынка и формированию команд, члены которых дополняют друг друга и могут эффективно взаимодействовать с коллегами, обладающими иным стилем управления. Книга поможет не только понять, от чего зависит личный стиль руководства, но и научиться находить общий язык с теми, кто мыслит и действует по-другому. Это актуальное пособие для всех, кто хочет расти профессионально и строить устойчивые, успешные организации.

• Раскрытые темы: стили управления, лидерство, командообразование, развитие управленческих качеств, адаптация к переменам, межличностное взаимодействие.
• Герои: различные типы руководителей и лидеров, примеры из бизнес-практики, сами читатели (как потенциальные и действующие управленцы).
• Место событий: современные организации всех типов и уровней, с акцентом на необходимость гибкости и адаптивности.
• Видение автора: сочетание теоретических моделей, практических инструментов, примеров и рекомендаций для повседневного применения.

Краткое содержание аудиокниги: В основе книги — идея о том, что не существует идеального руководителя, и успех современной компании зависит от команды, где каждый участник дополняет других, реализуя одну из ключевых функций менеджмента. Автор рассматривает собственный жизненный опыт, опыт клиентов и коллег, раскрывая, как управленец может осознать сильные и слабые стороны своего стиля, чтобы развиваться. В книге представлена методика диагностики и развития лидерских качеств, а также практические советы по выстраиванию отношений с коллегами, мотивации команды, принятию решений в условиях неопределённости. Особое внимание уделяется взаимному обучению, открытой коммуникации, созданию корпоративной культуры, способствующей раскрытию потенциала сотрудников. По мнению Адизеса, лидерство — это не должность, а последовательный процесс развития, и чем раньше человек осознает особенности своего стиля, тем быстрее он сможет стать эффективным менеджером и наставником.

Книга продолжает тему, начатую в бестселлере «Идеальный руководитель», и содержит множество примеров, психологических зарисовок, а также упражнений для самостоятельной работы. Материал изложен доступно и структурированно, что делает аудиокнигу удобным помощником не только для действующих топ-менеджеров, но и для тех, кто только стремится занять руководящую должность. Практические рекомендации помогут слушателю понять, как развивать собственные лидерские качества и наладить эффективное взаимодействие с людьми, обладающими разными характерами, ценностями и стилями управления.

Цитаты пока не добавлены.