https://prosoundbook.ru Fri, 24 Feb 2023 17:56:58 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://prosoundbook.ru/wp-content/uploads/2023/03/cropped-favikon-1-1-32x32.png https://prosoundbook.ru 32 32 https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/ne-posredstvennyj-nachalnik-tehnologii-upravleniya-podchinyonnymi/ https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/ne-posredstvennyj-nachalnik-tehnologii-upravleniya-podchinyonnymi/#respond Fri, 24 Feb 2023 17:56:58 +0000 https://prosoundbook.ru/bez-rubriki/ne-posredstvennyj-nachalnik-tehnologii-upravleniya-podchinyonnymi/ Быть хорошим руководителем – значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и главное – хотел выполнить все порученные ему задания. Книга Евгения Масловского – это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, Ренессанс страхование, Чайхона №1, Перекресток, Комус и многих других. В своей книге Масловский объясняет, каким образом: – ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования; – формировать четкие критерии качества работы; – не позволять сотрудникам манипулировать собой; – выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций; – поощрять, наказывать, давать обратную связь.

Сообщение Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными появились сначала на Просаундбук.]]> Быть хорошим руководителем – значит создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и главное – хотел выполнить все порученные ему задания. Книга Евгения Масловского – это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, Ренессанс страхование, Чайхона №1, Перекресток, Комус и многих других. В своей книге Масловский объясняет, каким образом: – ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования; – формировать четкие критерии качества работы; – не позволять сотрудникам манипулировать собой; – выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций; – поощрять, наказывать, давать обратную связь.

Сообщение Не посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными появились сначала на Просаундбук.]]> https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/ne-posredstvennyj-nachalnik-tehnologii-upravleniya-podchinyonnymi/feed/ 0 https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/korporativnye-hronofagi-najti-i-obezvredit-ili-kak-izbavit-ot-lishnej-raboty-sebya-i-sotrudnikov/ https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/korporativnye-hronofagi-najti-i-obezvredit-ili-kak-izbavit-ot-lishnej-raboty-sebya-i-sotrudnikov/#respond Sun, 12 Feb 2023 18:51:36 +0000 https://prosoundbook.ru/bez-rubriki/korporativnye-hronofagi-najti-i-obezvredit-ili-kak-izbavit-ot-lishnej-raboty-sebya-i-sotrudnikov/ Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным. С помощью этой книги вы научитесь: – объективно оценивать логику происходящего; – выявлять хронофаги; – определять причины их появления; – разрабатывать методы устранения; – внедрять новые инструменты в повседневную практику и навсегда измените свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем. Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ. Ранее книга выходила под названием «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Текст книги без переработки дополнен обновленным авторским предисловием.

Сообщение Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников появились сначала на Просаундбук.]]> Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным. С помощью этой книги вы научитесь: – объективно оценивать логику происходящего; – выявлять хронофаги; – определять причины их появления; – разрабатывать методы устранения; – внедрять новые инструменты в повседневную практику и навсегда измените свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем. Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ. Ранее книга выходила под названием «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Текст книги без переработки дополнен обновленным авторским предисловием.

Сообщение Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников появились сначала на Просаундбук.]]> https://prosoundbook.ru/biznes-knigi/korporativnye-hronofagi-najti-i-obezvredit-ili-kak-izbavit-ot-lishnej-raboty-sebya-i-sotrudnikov/feed/ 0